Rating is a very well known word for show business. It indicates most favorable shows and programs. It gives very precise idea to marketing people while preparing the ads. Besides this, rating defines the price rates of the ads. Why don’t we use it for material requirement planning? I developed …

This article is about material requirement planning (MRP). I would like to introduce a supportive tool to MRP system. As many of you know, modern ERP systems have evolved from MRP systems. The core is the calculating material needs for the production in discrete environment (assembly lines). Although MRP calculates …

Bugün Eric Verzuh’un proje yönetimiyle ilgili yazdığı; uluslarası çok satan kitabını tanıtmak istiyorum. Proje yönetimi kendine has bir disiplini olan gün geçtikçe önemi artan bir alan. İster mevcut görevinize ilave olarak bir proje yönetiyor olun isterseniz profesyonel olarak proje yöneticiliği yapıyor olun bu kitaptan öğrenebileceğiniz çok şey var. Kitap proje …

Alfred P. Sloan 1923-1946 yılları arasında General Motors firmasında CEO ve başkan olarak hizmet vermiş. Kitabında otomotiv endüstrisi başta olmak üzere GM ‘in yapısından, iştirakrelerinden ve yönetim felsefesinden bahsediyor. Kitabı okuduğunuzda çok akıllı bir adamla karşı karşıya olduğunuzu anlıyorsunuz. Yönetim kurulunun attığı stratejik adımların nasıl GM’i dünyanın en büyük firması …

Şimdiye kadar ERP projelerinde hem power user, hem domain leader hem de proje yöneticisi olarak bulundum. Bazı projelere dışardan destek te verdim. Her proje birbirinden çok farklı olmakla birlikte organizasyon içindeki insanların davranışlarının birçok benzer yanı vardı. İnsanları karakter özelliklerine göre sınıflandıran birçok çalışma var. Bunlardan bazıları dünya çapında kabul …

Projelerin ana hedefi değişimdir/dönüşümdür. Değişimi bir olguyu bulunduğu halden başka bir hale getirmek olarak tanımlayabiliriz. Hiçbirşey olduğu gibi kalmaz, siz birşey yapmasanız da eşyalar, kavramlar, insanlar, durumlar değişirler ya da dönüşürler. Sıkıntılı olan taraf değişimi planlı ve bir amaca yönelik olarak yapmazsanız sistem teorisinin de öngördüğü gibi olumsuz ve ölüme …

ERP projelerinin başarı oranları oldukça düşük düzeylerde seyrediyor. Başlanan projelerin bazıları tamamlanamıyor; tamamlananlar ise beklenen sonucu veremiyor. İstenilen sonuçların alındığı ERP proje oranı % 30’lar seviyesinde seyrediyor. Projeler planlanan sürelerin üzerinde tamamlanıyor, hedeflenen bütçenin çok üzerine çıkılıyor ve nihayetinde hayal kırıklığı ya da az çok eski sisteme benzeyen bir eser …